段斌副總裁講話(huà)

10月17日，公司召開(kāi)10月生產(chǎn)工作例會(huì )，公司副總裁段斌、梁松輝及質(zhì)安管理部全員參會(huì )，各分子公司、各項目部管理人員在所在地分會(huì )場(chǎng)通過(guò)視頻參會(huì )。會(huì )議由質(zhì)安管理部總經(jīng)理梁燕鵬主持。

會(huì )上，段斌副總裁首先就如何提升項目管理水平、加強項目管理、防范項目風(fēng)險發(fā)表指示性講話(huà)。他說(shuō)，生產(chǎn)工作例會(huì )關(guān)系到公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，必須要重視。他強調，各級管理人員要勇于擔當，學(xué)習貫徹二十大精神，盡職履責，認真抓好穩生產(chǎn)各項工作落實(shí)，定期到項目現場(chǎng)指導、監督、檢查工作，以高度的責任感和使命，高效高質(zhì)快速推進(jìn)項目建設，為公司“百日攻堅”行動(dòng)取得勝利保駕護航。

梁松輝副總裁作培訓

接著(zhù)，梁松輝副總裁就項目部合同管理、成本控制、工期控制及結算資料收集等方面的工作給參會(huì )人員作培訓。他從項目施工過(guò)程中常遇到的問(wèn)題、易忽略的細節、突發(fā)事件的解決等方面給大家作了詳細講解。各參會(huì )人員也根據自身工作經(jīng)驗，圍繞項目資料管理、項目考核、質(zhì)量和安全管理等問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)和建議。

梁燕鵬總經(jīng)理講話(huà)

隨后，梁燕鵬總經(jīng)理對三季度以來(lái)的工作完成情況進(jìn)行分析，總結了一段時(shí)間以來(lái)各項重點(diǎn)工作中存在的問(wèn)題，部署下一步的工作計劃。為順利推進(jìn)生產(chǎn)工作計劃，他要求：

一、抓好月檢工作，全面推進(jìn)月檢工作常態(tài)化。質(zhì)安管理部要以“時(shí)時(shí)放不下心”的責任感對待月檢工作，加強檢查工作的力度和廣度，爭取做到問(wèn)題早發(fā)現、早解決。

二、加強計劃管控。各分公司要有緊迫感，認真對待和落實(shí)集團公司的各項管理要求，每月至少在各項目開(kāi)展一次自檢自查行動(dòng)。

三、抓好項目考核工作。從本月開(kāi)始要嚴格執行項目考核制度的措施，把考核結果作為項目領(lǐng)導和成員的年度考核和獎懲的重要依據。

四、加強自身建設。各項目要立即行動(dòng)起來(lái)，通過(guò)學(xué)習、培訓、參觀(guān)等方式提高項目自身管理、執行能力，為項目取得良好經(jīng)濟效益打下堅實(shí)基礎。

梁燕鵬總經(jīng)理最后強調，全體干部職工要統一思想，共同行動(dòng)，全力以赴完成生產(chǎn)各項工作任務(wù)，以?xún)?yōu)異的迎接公司四十華誕。

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