為深入貫徹落實(shí)集團9月21日“百日攻堅戰，大干一百天”動(dòng)員大會(huì )的會(huì )議精神，再次凝聚共識、鼓舞士氣、激發(fā)干勁，確保公司全年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，11月14日上午，在中心會(huì )議室召開(kāi)興華建工百日攻堅再動(dòng)員大會(huì )，寧明忠、寧明春、寧建中、寧華興、陳廣榮、黃昱、藍天光等公司領(lǐng)導出席會(huì )議。會(huì )議由副總裁鐘世志主持。

 會(huì )上，分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的副總裁段斌匯報了公司今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的完成情況、項目推進(jìn)情況，并深入分析了經(jīng)營(yíng)工作存在的問(wèn)題以及面臨的困難，就下一步的工作計劃作了部署和建議。

總裁寧明春指出，自上一次“百日攻堅”動(dòng)員會(huì )召開(kāi)以來(lái)，“全員經(jīng)營(yíng)”理念得到了很好的宣貫，在員工中形成了共識，項目開(kāi)拓取得了一定的成績(jì)，但成果還不夠顯著(zhù)，全體人員仍需鼓足干勁，增強信心，再次出發(fā)，搶抓快干拓展項目。

寧明春就接下來(lái)的工作提出了要求，一是思想上要提高認識。公司與員工是一個(gè)命運共同體，全員經(jīng)營(yíng)工作的持續推進(jìn)事關(guān)每一個(gè)員工的切身利益，必須凝聚共識、匯聚合力，在接下來(lái)的日子里舉全公司之力完成目標任務(wù)；二是思路上要清晰，目標明確。要找準目標，精準發(fā)力，落實(shí)責任清單，逐項突破各個(gè)項目；三是行動(dòng)上要迅速。要按照“開(kāi)局就是決戰、起步就是沖刺”的要求，轉變作風(fēng)，以“時(shí)不我待”的緊迫感、使命感和責任感，主動(dòng)作為，全力以赴開(kāi)拓新項目，打好“百日攻堅”主動(dòng)戰。

董事長(cháng)寧明忠深入分析了在當前國際國內嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢下公司面臨的困難和機遇。他強調，百日攻堅行動(dòng)是一場(chǎng)硬仗，沒(méi)有中場(chǎng)休息，只有一鼓作氣，必須如期實(shí)現，沒(méi)有任何退路和彈性。他要求：

 一、進(jìn)一步統一思想認識。要認真領(lǐng)會(huì )“全員經(jīng)營(yíng)”的深刻內涵，做到思想上“零偏差”，行動(dòng)上“零掉隊”，與公司的經(jīng)營(yíng)管理理念保持高度一致，咬緊目標，全力拼搏，擼起袖子加油干；

 二、樹(shù)立“項目為王”的經(jīng)營(yíng)理念。項目是企業(yè)持續穩健發(fā)展的“驅動(dòng)器”，是衡量企業(yè)綜合實(shí)力的重要因素，有項目企業(yè)才能生存。在今后的百日攻堅行動(dòng)中要將“項目為王”的理念常態(tài)化，主動(dòng)作為，轉變原有的工作狀態(tài)和工作思路，拓展經(jīng)營(yíng)思路，大膽開(kāi)拓項目；

 三、高度團結、高度統一。要打造“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風(fēng)，堅決貫徹落實(shí)公司的決策，團結協(xié)作，想方設法度過(guò)本輪“經(jīng)濟寒冬”，攻堅克難堅決奪取百日攻堅行動(dòng)的全面勝利。

      公司中層副職以上管理人員參加會(huì )議。